Ich helfe Organisationen, KI-Regeln zu schaffen, die sie durchsetzen und überprüfen können.

Frauen posteten Fotos auf X, und innerhalb von Minuten markierten andere Nutzer Grok, um sie auszuziehen. Das geschah in großem Umfang, und niemand zählte mit.

Ich entschied, dass das Nützlichste, was ich tun konnte, sorgfältiges Zählen war, und die Daten so zu veröffentlichen, dass alle sie überprüfen können. Zwischen Juni 2025 und Januar 2026 dokumentierte ich über 565 Anfragen an Grok nach nicht einvernehmlichen intimen Bildern.

Ich veröffentlichte den Datensatz offen und schrieb im Guardian eine Kolumne darüber, was dem Gesetz fehlte. Aufsichtsbehörden in sechs Rechtsordnungen reagierten. Der Datensatz bleibt öffentlich, und ich nutze ihn bis heute für mein Argument, dass Plattformen nachweisen müssen sollten, dass ihre Systeme Schaden verhindern.

Ein Land baute Wege auf, über die Behörden und private Unternehmen die Daten der Bürgerinnen und Bürger teilen konnten, im Rahmen eines Programms mit 5,25 Mio. €. Wenn sich die Einwilligung der Menschen nicht überprüfen ließ, würde das ganze Programm allein auf Vertrauen beruhen.

Ich leitete die Arbeit zur Einwilligung. Ich entschied mich, die Risiken zu testen, bevor echte Daten flossen, und nutzte deshalb synthetische Daten, um zu sehen, wo die Einwilligung versagen konnte.

Ich gestaltete Workshops, Policy-Toolkits und Bewertungsbögen zur Einsatzbereitschaft mit, für die Menschen, die das System betreiben würden. Am Ende standen Empfehlungen, wie der öffentliche und private Datenaustausch gesteuert werden sollte, damit sich Einwilligung belegen und überprüfen lässt.

Teams, die KI steuern, müssen wissen, was bei den Modellen und Produkten, die sie nutzen, schiefgehen kann. Die meisten fangen bei null an, und alle raten auf ihre eigene Weise.

Ich leite die Bibliothek im Kern einer KI-Governance-Plattform. Ich lege die Prüfstandards und den Veröffentlichungsrhythmus fest und führe ein Team von fünf Personen.

Die Bibliothek umfasst heute über 400 Risiken und über 200 Modelle und Produkte. Alle Kunden der Plattform nutzen sie, um ihre eigenen Systeme zu prüfen. Sie wächst mit jedem Release und ist so gebaut, dass das Team sie auch ohne mich pflegen kann.

Eine Landesregierung wollte eine öffentliche Beschaffung, die Menschen nachvollziehen und überprüfen können, in einem Projekt mit 2,5 Mio. $. Es gab kein Team, das das hätte übernehmen können.

Ich baute die Umsetzungseinheit von Grund auf auf. Ich war überzeugt, dass die Kompetenzen beim eigenen Personal der Verwaltung liegen mussten, also schulte ich alle. Ich stellte 10 Personen ein und schulte alle 25 Mitarbeitenden, unter anderem zu Informationsfreiheit und Beschaffung.

Die Einheit arbeitete in 17 Kommunalbezirken. Die Schulungsunterlagen, die ich schrieb, gaben den Mitarbeitenden etwas, auf das sie auch nach meinem Weggang zurückgreifen konnten.

Ein nationales Politikprogramm brachte sehr viel Arbeit hervor und brauchte einen Weg, das Gelernte zu bewahren und zu teilen.

Ich baute das Wissensteam auf und legte Berichtsstandards fest, damit jedes Ergebnis auffindbar und vertrauenswürdig war. Ich führte 26 Fall- und Verlaufsstudien durch und prüfte 112 Berichte.

Das Ergebnis war ein Portal mit über 1.000 Politikergebnissen, das alle im Programm durchsuchen konnten. Es machte aus Jahren verstreuter Berichte ein Archiv, mit dem Menschen arbeiten konnten.